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安徽路桥劳动竞赛奋进篇二:淮北PPP项目决战决胜 提前42天交工
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  2019年11月21日 点击数: 570 来源: 党委办公室 撰稿人: 赵晨怡

  淮北市S101改建及S254古毛路PPP项目积极响应集团号召,深入开展“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛活动,强有力推进建设期收尾进度,路基、路面施工密切配合,相比原计划提前42天完成交工,确保了竞赛目标和建设任务的高效完成,得到业主单位及地方政府的一致肯定。

牢固树立“不能按时交工为耻辱”履约意识

  下半年正是抓生产、赶工期的关键阶段。项目作为“绿金淮北”发展战略中“干线公路通达工程”的重要组成部分,竞赛伊始,合同内施工产值未完成比达24%,平均每月需完成4000多万产值;加之料源紧缺、地方干扰等外部因素影响,全体职工面临着巨大生产压力。

 

  面对紧迫的工期要求,项目全员牢固树立“不能按时交工为耻辱”的履约意识,以决战决胜姿态投入这场艰苦的收官之战。根据剩余工程量科学编制进度计划,通过建立“倒计时”台账机制,安排路基、路面、交安、绿化等专业穿插施工,以“任务倒逼、责任倒追”方式,高效推进收尾任务,争取把工期压缩到最短。通过努力,第三季度产值完成率达118%,高标准完成了收尾阶段目标任务,在皖北有力展示了公司品牌实力。

坚持以精干实干努力锻造品质工程

  路桥人多年来在施工领域摸爬滚打,靠的就是现场管理高品质。作为淮北市首个也是当前唯一的“品质工程”创建项目,参建职工始终把提升品质、维护品牌牢记心中,树立“零缺陷”全过程质控管理理念,推动综合管理再上新台阶。

  在控制性工程—濉河大桥施工中,项目采用BIM技术指导下部结构到桥面系施工,最大限度节约工期与保证安全。从原材料进场到交工验收,关键环节均坚持“三检”(自检、互检、交接检)制度,加强质量责任制体系建设,做到工序不合格不交工。同时注重经验总结,提炼出“RAP铣刨料冷料直投工艺”、“挂篮悬浇0#块塔吊安装改进施工工法”等多项工艺工法,从细节处诠释卓越,加快技术成果向经济效益转化,以精干实干锻造品质工程。

为完成中心任务提供坚强组织保障

  作为集团“党员先锋号”工程,支部围绕收尾阶段重难点任务,将党建与工期履约、信誉评价等方面有机结合,保证每位党员在急难险重任务前充分发挥先锋模范作用,带领大家激发团队活力,充分发挥 “红色引擎”正能量,现场尽显热火朝天的大干景象。

  党员是项目管理的核心力量,工期压力他们最先感知,过程中困难和阻力他们深有体会。在交工冲刺阶段,项目党员牢记初心使命,在人手吃紧时刻带头挑起重担。支部抓住提前交工这个核心不动摇,引领大家持续奋战,为圆满完成工期任务提供了坚强组织保障。


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